聊聊持续交付实践中的 “秩序感”

admin管理员组

文章数量:1443013

聊聊持续交付实践中的 “秩序感”

很久前，曾经问过大佬一个问题“企业文化不行，没有好的氛围，如何推动DevOps落地？”大佬的回答是“从工具入手，慢慢影响团队，逐渐改变...”，似懂非懂。 最近在给一些团队进行评估的过程中，发现了些许好的变化，谈谈自己的体会，特别是如何建立“团队秩序”。

刚接触一个团队，肯定会碰到，自动化程度低，制品管理混乱，代码分支混乱等问题。 作为DevOps教练，可能开始会做一些培训，介绍最佳实践等等，根据我的经验，大部分情况下，效果一般般。当然，该做还是要做的，只要不要过分做这种“说教”的事情。

拿流水线来说，没有好的工程实践和素养，很容易写一大堆shell脚本片段。一开始，我就会跟他们强调，要拆解，单一职责，可复用，不要硬编码。经过一次又一次的强调，几个月发生了变化。

再后来，逐渐发现流水线怎么越来越多，每个人写一条，好像用完过几个月就不用了。这时，我会告诉他们，流水线应该服务于业务，并非越多越好，你们团队日常有哪些需要自动化，编译构建，自动化部署，自动化测试，多模块集成等等，梳理下，分好类，再优化一次。

过来几个月，流水线从大几十上百条，降低到了10-15条左右。此时，发现好像流水线只有某个人在执行，我会告诉他们，让团队成员都使用流水线，最起码不要依赖某个人。

渐渐地，这些成为了“团队模板”，变成了“团队固有资产”持续优化迭代，形成了“秩序”

在这个过程中，除了辅导，还需要一个无形的“教鞭”去Push团队，比如“晒榜”，或者“评价体系”。

上面只是拿“流水线的演化”举例，团队如何建立“秩序”。从工具的使用上，很能看到“团队的秩序感”，是否命名规范，是否分工协作清晰等等。

“秩序”意味着团队已经逐步养成一种“习惯”，不会瞎搞，变得“自组织”。一个团队的秩序形成，依赖于很多因素，除了外部教练，本身团队Leader的要求也很重要。Leader建立“团队纪律”，团队成员达成一致认同，并且大家都从“秩序”中获益，自然就会变成习惯。

从一个团队开始，影响2-3个团队，久而久之，慢慢影响一个组织，当然这个时间会拉到很长。所以，我们都在DevOps的路上。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划，分享自微信公众号。原始发表：2025-03-28，如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent 删除自动化持续交付工具实践优化

本文标签： 聊聊持续交付实践中的 “秩序感”